Il y a maintenant 10 j’ai mis sur pied le programme TEC-MBA à la Faculté des Sciences de l’administration (FSA) de l’Université Laval. Ce programme a pour objectif de rapprocher les étudiants sélectionnés du monde entrepreneurial, tout en bonifiant leur excellent programme avec des rencontres de dirigeants d’entreprise.

En octobre 2021, nous avons eu le plaisir de recevoir Javier Paredes ing. MBA qui nous a présenté sa vision et son expérience en matière de gestion de projet. Les différents participants ont grandement apprécié le contenu et la forme de la présentation de Javier.

Javier est arrivé dans ma réalité de solopreneur comme le coup de renouveau dont avait besoin mon entreprise. Sa grande écoute, sa capacité d’analyse et sa disponibilité me permettent d’avancer à grands pas dans la réalisation de mes nouveaux objectifs de croissance. Son expertise en gestion m’offre aussi la chance de revoir l’optimisation de mes outils, ce qui a un impact majeur sur ma prise de décision au quotidien. La meilleure partie ? Un humain formidable !

C’est avec une grande générosité que M. Paredes a accepté de présenter une conférence intitulée La gestion… autrement! Un leadership basé sur la personne, à l’édition 2022 de notre Colloque annuel en gestion de projet. D’un dynamisme contagieux, M. Paredes a captivé l’attention des participants et livré un contenu passionnant sur son expérience de vie et professionnelle, et pour le plus grand bonheur de nos participants, il a mis à disposition de nombreuses références sur le leadership et les compétences du gestionnaire de projet.

Un grand merci pour l’échange hier! Ce fut fort enrichissant pour moi, j’apprécie tes feedbacks, ton partage d’expérience et la façon très pragmatique que tu as de voir les choses. Sans compter tes conseils avisés.

J’ai beaucoup apprécié travailler avec Javier. Son approche est différente. Elle est rafraichissante et surtout très pertinente. Sa vision de voir et de proposer les choses sortent des sentiers battus et nous permettent de comprendre mieux nos organisations. Les résultats sont concrets!

L’accompagnement de Stratégie Performance inc. m’a aidé à solidifier la stratégie de croissance de mon entreprise. Grâce à l’accompagnement de quelques heures de Javier, j’ai appris plus sur la gestion financière d’une entreprise qu’en cinq années à la tête d’une entreprise. Ses nombreux conseils m’ont en outre permis d’améliorer mon jugement et d’éviter plusieurs faux pas.

L’accompagnement de Stratégie Performance inc est certainement un investissement profitable!

Javier est une perle rare et un conseiller stratégique exceptionnel et je pèse mes mots ! À l’écoute, bienveillant, et très clair dans ses explications, j’ai eu l’occasion d’apprécier la pertinence de ses questions qui m’ont amené à des réflexions essentielles pour mes prévisions financières. En toute sincérité, je vous recommande ses services, non seulement pour son professionnalisme, mais surtout pour son accompagnement à la fois empathique et stratégique.

L’arrivée de Javier a complètement changé ma vision des choses en tant que gestionnaire. Avec une approche coaching totalement novatrice et axée sur l’humain, il a réussi à renfoncer mon leadership rassembleur et mieux comprendre la dynamique de mon équipe.

Son excellent sens de l’analyse et son expertise en gestion de projet m’ont permis de m’outiller davantage, gérer plus aisément ma nouvelle réalité de travail, et soutenir l’équipe dans ses nouveaux défis. Son écoute et sa disponibilité sont grandement appréciées.

Formation très intéressante. Plusieurs sujets et exemple sont apportés tout au long de la formation. M. Javier Paredes est très dynamique. Tous l’ont beaucoup apprécié.

Javier a capté l’attention de tous du début à la fin de ses conférences. Son vécu personnel et professionnel, ses expériences variées et ses passe-temps hors du commun ont captivé notre attention. Mon appréciation et le « feedback » des étudiants sont unanimes, les conférences invitées de Javier sont une valeur ajoutée à la formation académique universitaire.

Javier est à l’écoute de ses clients et apporte des recommandations pertinentes, rapide et qui a de l’impact positif. Pearson RH est beaucoup mieux outillé pour sa croissance, grâce à Stratégie Performance.

La formation était bien structurée, intéressante et totalement pertinente pour nos besoins. Le formateur (Javier Paredes) y est pour beaucoup : une super énergie et le soucis de rester concret en utilisant des exemples clairs et parfois cocasse. En plus de très bien maîtriser le contenu de la formation, il a su répondre aux différentes questions des participants avec justesse. Les participants ont tous bien apprécié cette journée de formation et ils en ressortent avec des outils concrets pour leur rôle de superviseur.

Si vous voulez un coach allumé d’esprit, qui ne perd pas votre temps et qui sait de quoi il parle, allez avec Javier. Il est clairement passionné par ce qu’il fait. Il m’a donné du matériel après les séances qui m’ont aidé à cheminer dans mon parcours et qui m’aident à atteindre mes objectifs. Une de mes séances avec lui m’a permis de faire une grande réalisation par rapport à mon style de leadership et mon clash de valeurs avec certains contracteurs.

Explications compréhensibles, rapidité d’exécution, à l’écoute du client, Javier à réussi à me faire comprendre plein de notions en peu de temps. Merci pour ces rencontres rapides et efficaces !

La confiance qui s’installe dès la première rencontre. Le regard externe que Javier pose nous permet de mieux comprendre nos comportements. Sa façon de synthétiser l’information rapidement. Une personne de cœur qui porte l’humain au centre des discussions. Sa franchise et son partage d’expérience.

C’était un plaisir d’avoir Javier comme conférencier dans mon cours à la maitrise. Il nous a donné des bons conseils sur la façon d’être un manager qui, tout en étant efficace et efficient, prend soin de son personnel – comme un manager doit l’être. Sans oublier de mentionner la grande générosité et modestie de Javier, qui sont vraiment appréciées.

Javier pose dès le départ les bonnes questions, ciblant très rapidement les enjeux auxquels on fait face en tant qu’entrepreneur.
Il s’agit d’échanges constructifs menant vers une réelle réflexion sur les améliorations internes à effectuer.